UCLA K4 Bargaining Update - Jan. 18, 2022
In meetings with UCLA Skilled Trades workers and during negotiations with UC, our Teamsters Local 2010 Bargaining Team and Principal Officer Jason Rabinowitz addressed the need for a fair and equitable wage increase, the better-than-anticipated University budget, and the harsh realities of spiraling rates of inflation and COVID risks faced by Skilled Trades workers in today’s world.
Our Bargaining Team presented 17 non-economic proposals. As is customary, we address non-economic issues before our economic proposals.
UCLA agreed to maintain the current contract language for Positions and Appointments, Safety Lockout Program, Bargaining Unit Work, and Severability, and agreed to proposed language changes which require managers to provide Probationary Workers with performance evaluations.
Our Union and the University are close to agreement on:
- Article 4 – Non-Discrimination
- Our team proposed that the University include political affiliation in its nondiscrimination language, and addressed diversity concerns that reflect our changing workforce.
- Article 37 – Labor Management Committee
- We proposed language which allows us to schedule meetings as needed so that stewards can address problems on an informal basis without resorting to grievances.
- Employee Lists and New Employee Orientation
- Allows stewards and Union Reps to meet with new employees and provide training and education about our Union and Teamsters contract.
Our Bargaining Team has proposed changes which address:
- The steps managers must take to discuss performance concerns with the employees they supervise (Article 7 – Performance Evaluation).
- The length of time counseling memos remain in one’s personnel file, among other issues (Article 8 – Personnel Files).
- The amount of time that written warnings stay in one’s personnel file. (Article 25 – Discipline and Discharge).
Actualización sobre las negociaciones UCLA K4 – 18 de enero de 2022
En reuniones con los trabajadores de oficios UCLA Skilled Trades y durante las negociaciones con la Universidad de California (UC), nuestro Equipo de Negociación Local 2010 de Teamsters y el Oficial Principal Jason Rabinowitz abordaron la necesidad de un aumento salarial justo y equitativo, el presupuesto de la Universidad que resulta ser mejor de lo previsto y las duras realidades de la creciente tasa de inflación, más los riesgos del COVID que enfrentan los trabajadores de Skilled Trades en el mundo de hoy.
Nuestro Equipo de Negociación presentó 17 propuestas no económicas. Como es habitual, abordamos los temas no económicos antes de presentar nuestras propuestas económicas.
UCLA acordó mantener el mismo lenguaje contractual respecto a los Puestos y Nombramientos (Positions and Appointments), Candados y Seguridad en la utilización de maquinaria (Safety Lockout Program), el Trabajo de la Unidad de Negociaciones (Bargaining Unit Work) y la Anulación de Cláusulas (Severability), y también aceptó los cambios propuestos que requieren que los gerentes evalúen a los trabajadores en período de prueba (periodo probatorio) y que les entreguen una valoración escrita de su desempeño.
Nuestro Sindicato y la Universidad están cerca de llegar a un acuerdo sobre lo siguiente:
- Artículo 4 – Derecho a la no discriminación
- Nuestro equipo propuso que la Universidad incluyera la afiliación política en su postura sobre el derecho a la no discriminación, y también demostró interés en el tema de la diversidad como muestra de nuestra fuerza laboral cambiante.
- Artículo 37 – Comité de Gestión Laboral
- Propusimos términos para que se nos permita programar reuniones según sea necesario para que los delegados (stewards) puedan resolver problemas de manera informal sin tener que recurrir al protocolo para resolver quejas y reclamos.
- Lista de Empleados y Orientación para Empleados Nuevos
- Autoriza que los delegados (stewards) y representantes sindicales se reúnan con los empleados nuevos y les brinden capacitación y orientación acerca de nuestro contrato sindical (Union and Teamsters contract).
Nuestro Equipo de Negociaciones ha propuesto cambios sobre lo siguiente:
- Pasos que los gerentes deben seguir para comunicar sus preocupaciones respecto al desempeño de los empleados que supervisan (Artículo 7 – Evaluación del Desempeño del Empleado).
- Periodo de tiempo que las advertencias correctivas (counseling memos) permanecen en el expediente del empleado, entre otros temas (Artículo 8 – Archivos del Personal).
- Periodo de tiempo que las amonestaciones por escrito (written warnings) permanecen en el expediente del empleado (Artículo 25 – Disciplina y Despido).
“La reunión de hoy fue la primera de muchas que vendrán. Ambas partes se reunieron con respeto mutuo y entusiasmo en pro de discusiones positivas y productivas cuando comencemos a negociar. Nuestro equipo comparte el deseo de nuestros compañeros de trabajo para llegar a un acuerdo tentativo sin demora. Aún tenemos por delante acordar términos que resultarán más difíciles para que ambas partes encuentren puntos en común: estaremos listos para enfrentar ese reto”.
–Laura Newman, Miembro del Equipo de Negociaciones y Delegada Sindical
